今年上半年，一则则关于QC成果获奖的好消息在中国十五冶建设集团有限公司传开。截至目前，该公司15项QC成果获奖，其中7项QC成果获得相关行业一等奖。
　　“十一五”以来，十五冶不断修订《质量管理小组活动管理办法》，完善培训、评价、激励机制，把QC小组活动开展情况纳入绩效考核，并作为职工参加内部职称评审的重要指标之一，促进了QC小组活动向纵深发展。
　　QC小组活动是职工主动发现问题，寻找解决方法的过程。因此，十五冶各基层单位在开展QC活动时，强调注重实效，保持群众性特色，让活跃在生产一线的广大QC小组不遗余力发挥“群众性”优势，并围绕生产经营目标，创造性开展活动。在十五冶对外公司承建的刚果（金）欧亚RTR项目施工中，项目部发现后续管道安装总量约150km，其中厂区综合管网约90km，均为多层管架安装。如果采用传统施工方法，会由于施工空间狭小，导致操作非常不便，且施工效率不高，容易导致管架结构的损坏，进而影响管道施工的工期节点。如何即保进度又保质量完成该节点任务，成为摆在项目工程部安装分部施工人员面前的“拦路虎”。为攻克这一难关，项目部成立了QC活动小组，并积极发动一线职工集思广益。“我认为可以考虑用导轨加输送小车，在钢梁上安装角钢导轨，用小车输送管道”“用电缆桥架、固定圆钢轴加钢管滚筒的方法试试看？这个组装方便，图纸要求使用电缆桥架的小管径管道安装完成后就无需拆除桥架，节省成本，一举两得！”“是不是还可以考虑滚筒、固定底座、限位支架相结合的方法？”……在黑夜中仍旧灯如白昼的项目现场办公室里，项目部员工每晚都聚在一起，提出自己的创新性想法。最终，该项目部的QC成果《研制管架内部管道安装的滚动支架》圆满解决了项目部的难题，并荣获全国化工施工行业2017年优秀QC成果一等奖。得知获奖消息时，组长汪小龙谈道：“这是我们团队的力量，是大家共同努力的成果。作为项目一线的年轻人，我们还要加强学习、深入思考、勇于实践、总结经验和教训，相信人人都是QC小能手。”
　　QC小组在一线的广泛开展极大地促进了员工参与管理的积极性和主动性，在推动十五冶质量改进、技术进步、提高工作质量、创建精品工程、完善服务质量，以及为公司研发标准及操作规程，开发工法、专利，提高企业核心竞争力等方面，起到了积极的推动作用。十五冶七公司湖北华电江陵发电厂项目经理张成义说：“在QC小组活动开展中，项目部以‘三检制’为抓手，保证了QC质量管理活动持续开展、记录。而最终付出的汗水，良好的态度收获着质量的保证，也赢得了各方友谊和赞赏的目光。项目部QC成果还荣获了中国有色金属建设行业工程QC成果一等奖。”实际上，近年来，十五冶的QC小组活动取得了长足的发展，编写的QC成果数量及质量较以往有了新的突破。而很多成果的编写者们都是奋战在施工现场的“80后”，他们顶着非洲炎热的沙漠气候，抵抗着中亚零下二三十度的严寒，没有退缩，没有畏怯，而是一步一个脚印积累的实践经验，努力提升自己的综合能力，为十五冶工程质量的进一步提升奠定了良好基础。