经济增长进入新常态，地勘单位如何配合供给侧结构性改革实现转型，是头等要务。江西省地矿局912大队积极探索地勘事业改革发展的有效途径，围绕队“十三五”规划，将大队所有和地质相关的地灾、测绘、工勘、路桥等市场业务都聚拢在天久院，实现资源共享、降低成本、形成合力。天久院2016年全年新签各类大小合同376项，总计1.8亿元，另外在建待签订合同项目2项，金额约1.2亿元，累计总额突破3亿元。其中地灾业务同比增长657%，测绘业务增长166%，极大提升了“天久”品牌影响力，取得了良好的经济效益。
　　资质升级夯基础
　　手握钢枪打硬仗
　　工欲善其事，必先利其器。资质不仅是一个单位业务能力的直接体现，更决定了单位承接的业务范围。912队是全局综合队资质最齐全、级别最高的单位，目前拥有各类专业资质24项，其中甲级11项，包括区域地质调查、固液体矿产勘查、地质钻探、水工环、地质灾害评估、施工、勘查、设计等甲级资质，另外乙级及二级12项，1项不设级别。
　　手握金刚钻，好揽瓷器活。912队天久院在资质建设上不遗余力，夯实基础。目前正申报不动产测绘乙级升甲级，另外水工环调查已于2016年升甲级成功；同时，该院组织专人进行新领域资质准入调查，并形成详实的调查报告，包括园林绿化施工资质申报等各项工作，蓄力准备资质扩充，努力拓宽业务范围。磨刀不误砍柴工，正由于天久院重视资质建设，基础稳固，屡屡在竞标遴选中脱颖而出。短短几个月就接连中标广西天峨县1034万元的危岩体治理、贵州印江县1045万元的滑坡治理工程和赣东片区242.5万元的废弃矿山地质环境调查等多个大项目。
　　多管齐下闯市场
　　固本拓新强品牌
　　“闯市场是我们坚定不移的信念，”912队队长尧在雨强调：“天久院就是我们走市场道路的模式。”传统地勘队伍“等靠要”的思维已经时过境迁，供给侧改革下的地质单位必须主业不放松，下决心根据市场调结构。
　　天久院下的路桥分院是912队老牌队伍，曾参与上海东海大桥、杭州湾跨海大桥等数十项国家及省部级重点工程施工，而今继往开来，将队伍带进新疆、安徽等地；测绘分院除继续承担地质项目测绘外，积极进入房产、建设、地质旅游等领域，广泛承接包括不动产测绘、测绘航空摄影、不动产登记等业务；钻探施工队伍继续稳固钻探水平，在世界最大钨矿朱溪矿区创下江西固体矿产钻探深度第一的佳绩，同时积极融入市场；地灾治理队伍是天久院的一支劲旅，2016年在市场中共摘得7580万元地灾项目，业务覆盖省内、广西、云南、贵州等地。2016年300余个新签项目，皆是全院上下齐心协力的结晶。
　　在国务院印发“土十条”的背景下，天久院敏锐洞察到了市场前景，积极拓展新领域。天久院与中国科学院南京土壤研究所积极接洽形成良好合作关系，2016年10月实现与江西洁地环境治理生态科技有限公司共建实验室，正式跻身土壤修复的领域。合作双方共同开拓区域环境治理，发展土壤治理业务，抢占土壤修复行业先机，为做大做强地质勘查延伸产业，实现业务转型。
　　管理出新焕活力
　　人才文化两手抓
　　天久院业务多元、兵强马壮。院领导充分意识到要掌好这艘庞帆巨轮的舵盘，“人管人”难行千里的，所以本部的第一要务就是建章立制。领导班子运筹帷幄，相继出台了《财务管理办法》、《合同管理办法》、《项目管理办法》、《质量技术管理办法》等一系列行之有效的管理措施。依规矩可成方圆，循制度不乱阵脚。在薪酬制度上，积极探索按劳分配原则，推行“以奋斗者为本，口惠实至”，对那些不断奋斗、不断努力、突出贡献者实施奖励，极大发挥职工主观能动性。
　　同时面对队伍年龄层次不均问题，天久院极其注重人才梯度建设，大胆启用年轻人，鼓励青年职工闯市场。贵州分院的项目经理高贵林，从普通工人磨砺成为市场能手，2016年共承接了2000万元的地灾项目，实现在贵州地灾治理市场中标超千万的突破；地质环境分院大量启用80、90后担当项目负责人，如今在地灾勘查设计领域均可独当一面。
　　“客户的每一个抱怨都可能导致我们被淘汰”，912队天久院注重危机意识，也将其作为自己的服务理念。全院积极投身文化创建，从“华为文化”中吸取精魄、凝练出自己的先进文化，从而提升队伍凝聚力、向心力。如今的天久院焕发活力、充满干劲，是一支打硬仗、啃硬骨的劲旅，是912队闯市场的一把尖刀。
　　长风破浪正此时，直挂云帆济沧海。面对当今地勘市场风起云涌，912队天久院蓄势待发、昂首阔步，正以一个崭新的姿态迎接无限机遇与挑战。（徐飞龙 奚韵虹)