挖掘机挥动着气势如虹的长臂，机器设备的轰鸣声不绝于耳，工人们干劲十足挥汗如雨……
　　走进中铝河南分公司沉降系统搬迁及氧化铝升级改造项目工地，处处可见建设者们忙碌的身影，到处都是一派紧张繁忙的施工景象。这片原本宁静的土地仿佛一夜间焕发了活力，建筑物以惊人的速度拔地而起。人们不禁要问，是怎样的一群人在创造着建设的奇迹？
　　这就是六冶洛阳机电安装有限公司承建的中铝河南分公司沉降槽搬迁及氧化铝升级改造项目。该项目位于河南省上街市，占地面积约1.2万平方米，工程造价4000多万元，主要包括7台沉降槽及液滤车间、絮凝剂车间、厂区管网等附属系统的拆除以及制安工程。作为设备安装行业的一支劲旅，六冶洛阳机电安装有限公司责无旁贷地肩负起这一重任，精心组织、科学管理、团结进取、昼夜奋战、全力冲刺120天工期目标，再次展现了六冶人技术精湛、吃苦耐劳、善打硬仗、勇于拼搏的精神风采！
　　临危受命
　　紧急吹响“集结号”
　　自9月28日签订合同以来，六冶洛阳机电安装有限公司成立了专门的项目领导小组负责资源配置、方案编制、安全质量等方面的协调工作,迅速组织经验丰富、技术过硬的技术人员组建项目部管理团队，并让施工人员第一时间进场。9月29日组织内部专家对沉降槽拆除安全专项方案进行了初步评审，10月14日通过了外部专家的最终论证。根据同类工程的施工经验，同样体量正常新建工期一般需要半年，但本项目合同约定工期却只有120天，而且不包括原有设备的拆除时间。除去项目策划、专家论证及天气原因等影响的工期，项目部实际施工时间仅3个月，比同样体量工程的正常工期缩短了一半。面对严峻的考验，六冶洛阳机电安装有限公司领导班子、各职能部室办公地点位移一线，一周几次蹲点施工现场，为项目施工排忧解难。在公司领导的大力支持下，在各职能部门的全力配合下，项目部召开了动员部署会，商定工期方案，细化工期目标，抢抓工程进度，仅用了一周时间就组织了230余名施工人员进场，并投入了比正常工期多2~3倍的机械设备。“既然要干，就要投入百分之百的专注力，只有这样才可能创造奇迹。”项目经理陈琪满怀信心地说。
　　迎难而上
　　争分夺秒保工期
　　成绩的背后，往往有着许多不为人知的艰辛。项目经理陈琪告诉笔者，进场之前只知道该项目包含诸多危险性较大的分部分项工程，高空作业多，施工难度大。进场后，又赶上河南省大力治理扬尘，混凝土和沙石料供应难以保证。之后，场地狭窄、施工图纸滞后、天气恶劣等影响施工的不利因素更是接连不断。面对一连串棘手的难题，项目部并没有退缩，他们成立了“解决问题”领导小组，将问题张贴上墙，针对每个难题安排专人牵头负责。为解决施工图纸滞后问题，积极与设计单位联系协调，反复敲定每一处施工细节；组织工程技术人员认真研究施工方案，并选拔经验丰富的技术骨干制定安全措施；坚持抓进度更要抓质量的要求，逐项落实施工技术要求，合理安排作业流程，确保在恶劣天气的影响下施工能正常进行；在搞好扬尘治理、卫生达标的基础上，积极争取施工材料不断档。10月31日，沉降槽进料筒及上部桁架拆除工作顺利完成；11月28日，1~7号沉降槽承台施工顺利完成；12月16日,老系统1~7号沉降槽拆除全部完成……捷报频传，六冶副总经理、安全总监聂玉栋高兴地说：“来一次大变样一次，机电公司这个队伍真是选对了！”
　　以岗为家
　　坚决打赢攻坚战
　　“赢得时间就是赢得主动。”这是项目经理陈琪开会时常说的一句话。为了保证进度，项目部明确目标，责任分解到人，项目班子成员带队驻扎现场，监督工程质量，指挥施工进度。他们坚持每天早上5点就赶到现场，常常晚上12点钟才收工。“他不在工地，就在去工地的路上。”这句话用来形容项目经理陈琪再贴切不过。办公室近在咫尺，一天下来他却几乎不沾椅子，用他的话说：“工地上有点响声，就想过去看看，不然心里不踏实。”项目部技术负责人院小广，自9月接到公司通知，开始进行施工方案编制，国庆节放弃了陪家人孩子团聚的机会，一忙就是近3个月，没有回过一次家。大伙逗他咋不回家看看，他想了想说：“虽然很想老婆和孩子，但现场一摊子事，在家也呆不住，与其让家人跟着着急，不如等忙过这段再回家好好陪陪他们。”在项目主要负者人以身作则的带领下，“白+黑”模式成了项目的工作常态。通过大家的共同努力，在确保施工进度和质量要求的同时，项目建设步伐稳步加快。沉降槽承台由7天浇筑1台的速度，提高到了浇筑2台仅用5天时间，创造了六冶历史上同类施工的最好纪录。正是因为项目部广大员工以工地为家，爱岗敬业，忘我工作，才赢得了工程各节点的顺利完工。
　　在项目部严把质量关、进度关、安全关的前提下，我们有理由相信，中铝河南分公司项目将确保按计划、高标准、高质量施工，向业主、公司交出一份满意的答卷。我们期待着见证奇迹的那一天！